Una reflexión sobre el servicio a domicilio

30 julio 2011

A raíz de un par de experiencias negativas con pedidos a domicilio de restaurantes he llegado a la siguiente reflexión: un domiciliario es una extensión de la experiencia de servicio en el punto de venta.

Si uno pide a un restaurante su comida es porque por algún motivo no se puede ir al local. Bien sea por comodidad, por no salir de la casa, por incapacidad o por otra razón, la realidad es que uno espera recibir el producto como si estuviera en el restaurante y además espera del domiciliario el trato equivalente al de un mesero en el restaurante. Ellos son una extensión del restaurante que llega hasta la puerta de tu casa y por consiguiente debe comportarse y recibir el entrenamiento en servicio del restaurante para garantizar que la experiencia de cliente es la misma.

El reto está en un pequeño detalle: en la era de la tercerización, los domiciliarios no son empleados de los restaurantes, farmacias o cualquier otro negocio que ofrezca domicilios. Por ello tanto los establecimientos como las empresas que ofrecen la tercerización deben trabajar en la capacitación de sus empleados. En estos pequeños detalles residen las posibilidades de una nueva compra, la recomendación a otros clientes y los comentarios positivos en las redes sociales. Cuando la experiencia es negativa, por el contrario, se generan malos comentarios en redes sociales y todo el mundo en Facebook, Twitter, Linkedin u otro espacio virtual donde los comentarios son no sólo perennes sino que se reenvían a los contactos de mis contactos. Aún diguen pensándolo en las empresas antes de hacer presencia activa en las redes sociales? No quieren hacer parte del diálogo con sus consumidores?

Estrategia corporativa para la competitividad

26 mayo 2011

Cuando los grupos empresariales enfrentan hoy en día mercados que incluyen no sólo a sus competidores locales, sino también corporaciones extranjeras y más aún, cuando estos grupos buscan competir también en mercados externos; se hace necesario establecer un plan de ruta que defina estratégicamente cuál será su ventaja competitiva.

De acuerdo con la teoría de Michael Porter, existen dos estrategias competitivas: el liderazgo por costos y el liderazgo por diferenciación.

La tecnología tiene hoy en día un rol muy importante en las corporaciones, al volverse el elemento integrador de las funciones de diferentes áreas y al permitir que las actividades operativas se realicen cada vez de una manera más automatizada, liberando tiempo para que los empleados y ejecutivos de las organizaciones puedan dedicarse a labores más estratégicas y menos tácticas. Para lograr un liderazgo por costos es necesario entonces plantearse, de acuerdo con el tipo de sector económico o el tipo de empresa, una estrategia de eficiencia operacional que apunte a lograr una reducción en los costos directos e indirectos de la operación del negocio, ya que el talento humano en las organizaciones es demasiado valioso como para estar dedicado a labores que no le agreguen valor a la organización y a sus clientes.

Analicemos el caso del grupo Bancolombia, quien ha venido trabajando desde hace 5 años en un proceso de reconversión tecnológica. Hoy ocupa el sexto lugar entre los grupos financieros de América Latina y este cambio le permitirá seguirse consolidando a nivel regional como una corporación líder.

Las inversiones en tecnología en una entidad de servicios financieros son necesariamente un vehículo para lograr mayores eficiencias operativas por tratarse de un sector donde la información es un activo valioso y donde el manejo de la misma requiere de una gran dedicación de esfuerzos profesionales.

La tecnología se vuelve en este caso una herramienta fundamental para permitir que la corporación opere todos sus procesos de manera articulada, ágil y eficientemente, garantizando la oportunidad en la información y la confiabilidad de la misma; de esta manera se evitan errores humanos en la intervención de los datos o en el procesamiento de los mismos y se logra así que los costos de la operación sean menores en comparación con los de su competencia.

Lograr una operación eficiente es de suma importancia en una industria donde existen tantas regulaciones que impactan los precios para los productos ofrecidos y donde el riesgo puede ser alto, tal y como lo vivió este sector en Colombia a finales de los 90′s y como lo acaba de vivir la banca internacional durante la crisis de 2008.

La apuesta que ha hecho pues el grupo Bancolombia por un cambio sustancial en sus sistemas de información le permitirá consolidar una ventaja competitiva frente a sus competidores locales y extranjeros, buscando una mejor rentabilidad para sus accionistas y un mejor servicio para sus clientes. Hace parte de su preparación para los mercados altamente competidos, donde requerirá una plataforma de información lo suficientemente robusta para poder hacer frente a competidores locales e internacionales y es un buen ejemplo de cómo convertir las tecnologías de información en una ventaja competitiva.

Cloud computing

13 mayo 2011

Estamos empezando a ver soluciones efectivas de computación en la nube que pueden ser utilizadas por nuestras empresas. Los servicios de Google Apps, zoho apps, amazon, dropbox, entre otros, son buenos ejemplos.

Vale la pena analizarlos y acostumbrarse a lo que será la manera de usar aplicaciones en un futuro muy cercano.

Cuenta de correo en Facebook

7 enero 2011

Ahora se puede tener una cuenta de correo en Facebook. La idea que tiene Zuckerberg es definitivamente acabar con el correo electrónico como lo hemos conocido. Y seguramente, el hecho de que los jóvenes prefieran enviarse los mensajes a través de la red social en lugar de hacerlo a través de un servicio de mensajería, está ayudando a que vea esto como algo probable.

La idea es aglutinar todos los mensajes en un solo lugar y esto me suena a “Google Wave”. Por ahora, se debe solicitar una invitación para configurar todos los mensajes y poder abrir la cuenta de correo en Facebook, pero si están interesados pueden visitar: www.facebook.com/about/messages/

Ahora las conexiones tecnológicas impactan los organigramas

5 enero 2011

Un interesante artículo, basado en una investigación de Mckinsey que devela cómo las redes informales en las organizaciones están teniendo mayor impacto que las estructuras organizacionales tradicionales.

Vale la pena leerlo:

http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=32921

Una preguntita…

23 noviembre 2010

A ver…
Si ustedes pudieran tener un sitio en Internet donde vendan lo que USTEDES QUIEREN, qué debería vender ese sitio? Cuáles serían las características que buscarían ustedes en ese espacio?

Agradezco sus comentarios…

Haga amigos como un niño

4 octubre 2010

Una lección infantil: aprender a hacer amigos. Un fin de semana pasado, mientras acompañaba a mis hijos a clase de música, mi hijo menor conoció a otro pequeño más o menos de su misma edad (3,5 años). En menos de 2 minutos los dos pequeños estaban jugando juntos como si fueran amigos “de toda una vida”. Ni siquiera importaba cómo se llamara el uno o el otro, basta con decirse “amigo” y ya está… Es como mágico: dos niños, un elemento que los una (un carrito, un juguete o simplemente una piedra y un campo amplio, en realidad no importa qué es) y listo! rápidamente están interactuando confiadamente; tanto que a veces es necesario ponerles atención para que no vayan a terminar saltando juntos desde un muro muy alto, simplemente porque “el amigo” también lo hizo.

Ver esta situación me hizo pensar en las transacciones por Internet. Si una empresa quiere vender por Internet, debe aprender a hacer amigos como los niños: en cuestión de segundos, hay que enganchar un prospecto y hacerle sentir lo suficientemente confiado y tranquilo para que compre en nuestro sitio. Desafortunadamente, los adultos perdemos esa maravillosa inocencia infantil y en lugar de confiar en nuestros semejantes, partimos siempre de la base de la mutua desconfianza. en Internet la situación es todavía peor, pues la gente oye todo el tiempo historias terribles sobre la red, robos, clonación de tarjetas, pedidos que no llegan y demás. Quienes conocemos algo de este medio, sabemos cuán seguro puede ser y cómo llega a ser más confiable que realizar transacciones en algunos lugares del mundo físico; lógicamente, siempre y cuando se cumplan unos protocolos mínimos de seguridad.

¿Qué debemos hacer? Hay que brindarle confianza a nuestro cliente o prospecto. Es muy importante que clientes que ya han comprado en nuestra tienda dejen comentarios sobre sus experiencias. Que los prospectos puedan hacer preguntas y les sean contestadas en un lapso prudencial y preferiblemente por uno de nuestros empleados, no por una máquina. Que encuentren dónde consultar las “preguntas frecuentes” de todo comprador, que puedan ver cuál es la calificación que otros compradores dan a un producto particular y si es posible, que interactúen con estos otros compradores. Hoy en día, con las herramientas sociales, las páginas Web deben volverse sitios más emocionales, donde los usuarios puedan replicar de la mejor manera posible la experiencia que viven en un Centro comercial o en un Establecimiento físico, pero gozando de las ventajas de comprar en línea. Hoy más que nunca, los interesados en mercadear un producto o servicio a través de Internet deben leer “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” de Dale Carnegie, pues es lo que domina las relaciones de hoy… Y fue escrito en 1936!!!

En resumen: haga el ejercicio de ver un par de niños jugando. Pregúntese cómo puede replicar esa experiencia en su tienda virtual e implemente esa idea. Le garantizo que los niños tienen mucho para enseñarnos a los adultos!

Casos de exito en Twitter

20 agosto 2010

He estado buscando casos de empresas que esten haciendo un buen uso de Twitter, de acuerdo con los diferentes usuarios. La semana pasada hice un breve sondeo y los resultados que me aportaron fueron: @aerorepublica, @club_colombia, @sipoteburrito y @PepsiColombia. Me puse en la tarea de seguirlos y ver como estan utilizando la red social y efectivamente, encuentro que lo hacen de manera positiva para sus marcas.

He encontrado otros casos que me parece que vale la pena resaltar: @FLAenLinea (Fabrica de licores de Antioquia) quienes el jueves 19 de agosto adelantaron un concurso de envio de chistes sobre temas futbolisticos por un par de horas en la tarde para regalarle a los mejores unas entradas a un evento relacionado con el tema. Una manera innovadora de incluir a los consumidores en una conversacion con sus marcas o con la empresa en este caso. Otra empresa que me gusta lo que ha venido haciendo en Twitter es @browniesmamaia quienes envian mensajes a sus seguidores relacionados con sus productos, invitandolos a consumirlos en horarios en que el consumidor puede estar mas interesado en el producto. He visto varios usuarios dedicados a informar sobre promociones de diferentes productos en distintos lugares (USA, Mexico, entre otros), pero lo positivo de esto es que tenemos nuestro propio caso en Colombia: @TipsParaAhorrar son muy activos y muy actualizados, a traves de esta cuenta te podras dar cuenta de las principales promociones en diferentes canales o de diferentes marcas, vale la pena seguirlos

Por supuesto, el caso de National Geographic con el lanzamiento del documental sobre Tirofijo y que ya he comentado en anteriores posts: “Total exito el ejercicio de Twitter” y en “Evento para twitteros”

Seguramente seguire escribiendo sobre Twitter, una red que considero poderosa y con gran potencial de marketing.

El nuevo diseño de los correos de Twitter

19 agosto 2010

Esta semana Twitter esta estrenando diseño en los mensajes que envia para informar que alguien no esta siguiendo a uno. Ahora incluyen varios vinculos directos en el mensaje para revisar no solo en perfil del nuevo seguidor, sino tambien para enviar un mensaje directo, para citar al nuevo seguidor o para acceder a su perfil desde un mobil.

Encuentro mucho mas facil y practico este nuevo diseño, en comparacion con el anterior…

Sobre computación en la nube

4 agosto 2010

He recibido un par de preguntas últimamente sobre esto de computación en la red o “cloud computing”. De qué se trata eso? Bien, la idea es que cada vez encontramos más servicios que se prestan y se usan a través de Internet, sin necesidad de tener el software instalado en el computador y pagando sólamente una porción por el uso que se hace del servicio o incluso, sin necesidad de pagar. De acuerdo con la “Ley de Moore”, la capacidad de cómputo se DUPLICA cada 18 meses. En términos prácticos, esto significa que en 18 meses podremos hacer lo mismo que hoy hace nuestra computadora en la mitad del tiempo y esto genera también presión en el crecimiento de los espacios de almacenamiento. Así las cosas, cada vez es más fácil ofrecer a los usuarios servicios a través de Internet pues los servidores son más eficientes, más rápidos y más grandes.

Se evidencia entonces una clara tendencia hacia llevar los servicios a la “nube” o a Internet y que los usuarios simplemente se conecten a la red y hagan uso a través de ésta de los paquetes de Software que hasta hoy se han licenciado e instalado localmente. Alguien me preguntaba por temas sensibles como la seguridad y la respuesta está en los mecanismos de encripción y en las políticas que el prestador del servicio establezca y que se negocien y firmen en un contrato con el usuario.

Un par de ejemplos que uso y que encuentro muy prácticos y útiles son dos servicios para almacenamiento de información en la red. Uno de ellos se llama DropBox, el cual instala un software en la máquina y al hacer esto crea una carpeta en el explorador de archivos donde se pueden guardar los documentos que se quieren respaldar. Una vez se conecta a Internet, el servicio sincroniza los archivos con un servidor y cuando uno necesita utilizarlos, simplemente accede a través de la página Web o a través de otra máquina donde se instale el software localmente. Este servicio ofrece 2 Gb de espacio en su versión gratuita, sin embargo cuando el usuario invita a otros usuarios a sumarse al servicio, le van agregando capacidad de almacenamiento.

El otro servicio se llama Humyo y funciona de igual manera que el anterior, con dos diferencias: la versión gratis otorga 10 Gb de espacio y el software que se instala para que funcione desde las carpetas de la máquina es una versión de prueba por 14 días.

Otro ejemplo es el servicio Skydrive de Microsoft y que hace parte de la Suite “Live” donde incluyen ahora el Hotmail y el Messenger, pero este servicio sólo puede ser accedido a través de la Web y los archivos no son almacenados localmente para sincronización, sino que deben ser subidos al servidor, haciendo el proceso algo más dispendioso.


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